怎样才能当好经理

尊敬的各位领导大家好！（鞠躬）我叫王晓燕

在很久以前的某一天我很荣幸成为一名共产党员

在1997年的某一天我又很荣幸进入胜大超市当上了一名普通员工

今天我又很荣幸能站在这里竞聘是中心超市经理大官

在过去这几年里我曾连续五年获得胜大集团“三八红旗手”、“文明建设先进个人” 称号

 还有“十佳工人” 称号

 还有“十佳管理者” 称号

 还有“巾帼建功标兵”、 称号

 还有“全国金牌店长” 称号

 还有管理局劳动模范称号，等等。

我今天说我得过这些称号说实话不是在夸我自己，是在显示我的能力

我认为要想干好经理最低必须要具备以下几个条件

一、 强烈事业心和吃苦耐劳的精神是首要条件。

二、具有顾全大局、勤奋好学和敢于挑战的精神。

三、雷厉风行，讲求实效。

四、 工作精益求精、勇于奉献

五、具有严于律己、诚实待人的优良品质及善于沟通的能力。

说实话，以上这几点我都有，你们还别笑。本人说的没有一句话谎言，都是有事实的。

刚开始工作的时候，领导看我是个弱不禁风的小女人，就给我安排了一个很舒适的工作，可是，当时我就拒绝了，我就去了建筑工地的现场工作，我每天都起早贪黑盯着现场，与员工一起吃在工地，睡在工地，一天工作达16个小时，说实话，毫不夸张的说，当时累的我有时站着都要睡着了，这才确保了中心店的如期开业。我老公说我这就是虎，当时我一听我就急眼了，给了他一个严重的惩罚，和他分居了八天，我觉得我这不是虎，我就是想从基层做起，踏踏实实、一步一个脚印的工作。这就是肯吃困耐劳的精神。

我还十分听组织的话，组织曾经让我做过很多工作。有核算员、收银员、谈判员，收银部经理、谈判部经理及中心店店长等等。每干一个工作我都能学到很多知识，我的老公曾经偷着和我说，你不能这么听组织的话，不能经常换工作，这样做不合适，，当时我一听就又给他说了，屁话，我不听组织的听你的，组织能让我干这么多的工作这是对我多么大的信任，他一听哭了走了，我觉得我这就是顾全大局、勤奋好学

我还踏遍了卖场的每一个角落，每天不知道要巡场多少遍，有一天，我发现货物卖的不是很好，我就想了一个办法，我积极动员各商品厂家利用各种陈列道具及现场装饰来将商品变活，最后销售出去很多，之后我及时转换经营思路，调整商品结构，优化商品陈列，不断开发加工生鲜新产品，满足不同消费者需求，取得了良好的效果。2011年中心店销售收入有了历史性的突破，全年销售收入1.52亿元，最高日销售406万元。这就是我雷厉风行，讲求实效的成果。

我一年365天，每天都在找商家协商，跟顾客交流，跑市场等等，就是节日期间也经常忙到凌晨，甚至通宵，我几乎从未有过一个完整的节假日，更从未有过完整的一天来陪伴自己四岁的儿子。由于孩子年幼，经常感冒发烧，我晚上在医院陪护，而白天却又坚持回到超市工作。最难过的是和孩子分开那一刻，她那一对小眼睛眼泪一对一对往下掉，小手拽的我很紧很紧就是不撒开，可是我还是得和他硬分开，我觉得我这就是、勇于奉献，精益求精

由于工作关系，近几年我经常与工商局、农业局、质监局、技术监督局等相关部门的同志打交道，在与他们的交往中，我一直信奉严于律己、诚实待人的处世之道，通过交流与沟通，保证了生产经营，维护了公司形象。至今还与他们保持着良好的工作关系。为公司带来了很多朋友与伙伴，这就是严于律己、诚实待人的结果。我认为上面这五个条件是我竞争经理的有力的条件。

下面我在来谈谈做好中心超市经理的目标和措施：

   1、尽快制定中心店扩建规划和实施办法，调查研究，理清思路，配合公司领导，与胜中社区一起把扩建工作尽快纳入正规化轨道。

   2、做好食堂团购配送开发工作，主动联系油田各二级单位和东营事业单位，把外部市场做大做强。 

   3、打铁先得自身硬，作为领导，必须要有一定业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。

  4、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家力量，依靠集体智慧，不断加强现场精细化管理，全面提升员工服务质量，充分调动每个人工作积极性和主观能动性，使全体员工都各司其职、各负其责，共同努力圆满完成公司下达的各项任务。

说实话，我认为具有以上这些想当好经理还是远远不够的，我认为还要有以下9点，这9点我用十八个字概括了，那就是要有，激情，付出，欣赏，承诺，可能性，信任，感召，共赢，负责任，只要学会这些才能更好的当好经理，所以，我还会努力学习的，但，我有自信能当好这个经理，因为一个人要是没有自信那会一事无成。

最后，我衷心的希望领导能给我这次宝贵的机会，我一定会珍惜的，我一定会用尽全力当好这个经理，感谢各位领导多年来对我的教育和培养。

谢谢大家